Abrir un club en España con nuestro modelo: el recorrido real de Gérard & Esther rumbo a Alicante

De Córcega al Mediterráneo español, Gérard y Esther decidieron emprender con nuestro modelo l’Orange bleue – mon coach fitness.

Su trayectoria ilustra cómo aseguramos un proyecto de apertura internacional: desde el primer clic inicial hasta el plan de lanzamiento, pasando por el estudio de zona, la búsqueda de local, la formación y el acompañamiento operativo.

1. El clic inicial: emprender en pareja, con sentido y dentro de un marco seguro

Al principio, la idea no era el fitness. Gérard venía del sector de la restauración y del comercio; Esther era socia en uno de nuestros clubes. Allí pudo experimentar lo que define nuestro ADN: clases colectivas dirigidas por coaches titulados, una atmósfera cercana, un nivel de exigencia constante y un concepto coherente que hace que la práctica sea accesible y motivadora.

Una recomendación de uno de nuestros partners les despertó la curiosidad: nuestro modelo está probado, estructurado y funciona en otros países.

Un contacto rápido con Thierry Marquer, seguido de varios intercambios con nuestro equipo de desarrollo, hizo surgir un proyecto viable: abrir un club en Alicante, una zona que aún no estaba cubierta en ese momento. El proyecto profesional coincidía además con un proyecto de vida (dejar Córcega, escolarizar a su hijo en el Liceo Francés de Alicante), en un territorio que combina calidad de vida y dinamismo económico.

2. Por qué elegirnos… y por qué España

Gérard y Esther no eligieron un concepto independiente ni una enseña local. Optaron por nuestro modelo, ya implantado en España. Esta elección se explica por varias razones clave:

• Seguridad del modelo: métodos claros, herramientas, estándares de implantación y explotación, identidad fuerte.
• Acompañamiento estructurado: interlocutores definidos en Francia y apoyo local en España, con disponibilidad y transparencia.
• Valores compartidos: proximidad, accesibilidad, profesionalidad, acompañamiento humano.
• Prueba real sobre el terreno: los clubes que ya gestionamos en España demuestran que el concepto funciona y que nuestros procesos son plenamente adaptables.

Además, poder comunicarse en francés con parte de nuestras estructuras mientras se beneficiaban de apoyo operativo en España eliminó muchas barreras prácticas: comprensión de los compromisos, rapidez de decisión y seguimiento continuo.

3. Alicante: una implantación a la vez racional y personal

La elección de Alicante es, antes que nada, una elección de vida: una ciudad a escala humana, un clima favorable y un entorno familiar marcado por la escolarización de su hijo.

Pero también es una decisión empresarial:

• Hábitos deportivos en crecimiento y una creciente sensibilidad hacia el bienestar.
• Una zona con potencial para un operador que apuesta por el acompañamiento profesional y la relación cercana.
• Un equilibrio adecuado entre mercado y visibilidad: sin el anonimato de una gran metrópolis, pero con suficiente densidad para construir una comunidad fiel.

Por nuestra parte, aportamos en España los elementos que permiten ganar tiempo y reducir riesgos: un marco “llave en mano”, rigor en la gestión, una charla de experiencia homogénea, formación completa y un plan de comunicación adaptable a lo local.

Todo ello hace que la implantación sea más tranquila y previsible en una primera apertura en el extranjero.

4. El acompañamiento: una hoja de ruta clara y guiada

Gérard y Esther se encuentran hoy en la fase de búsqueda de local, acompañados por Alfredo, nuestro director local en España. Esta etapa es decisiva para la futura rentabilidad: superficie, visibilidad, flujos, aparcamiento, entorno comercial, estructura de alquiler, entre otros criterios.

Nuestro trabajo consiste en desafiar opciones, comparar ubicaciones y decidir en base a criterios de rendimiento.

Más allá de la metodología, ponemos personas: nuestros equipos de desarrollo, nuestros responsables locales, partners y clubes de referencia que visitar.

Gérard y Esther han visitado nuestros clubes de Madrid y Valencia, dialogado con un partner sobre el terreno y validado la adaptabilidad del concepto, la calidad real de la experiencia y la solidez de la gestión.

5. Prioridad al primer club, después una expansión razonada

La prioridad de Gérard y Esther, que compartimos plenamente, es clara: estabilizar y consolidar su primer club. Esto implica:

• Construir una base sólida de socios fieles gracias al acompañamiento profesional y la proximidad.
• Dominar la estacionalidad local y estructurar las rutinas de explotación (acogida, clases, seguimiento, empresas, acciones de calle).
• Pilotar indicadores clave: tráfico, pruebas, conversiones, retención, satisfacción, recomendación, eficiencia de los canales.

La expansión a varios clubes solo se considerará una vez asentados estos pilares: ya sea un segundo club en Alicante para densificar la zona, o una apertura en una zona blanca cercana para ampliar el alcance territorial.

6. Consejos derivados de esta experiencia para quienes quieran lanzarse en España

De este recorrido extraemos varios principios esenciales:

• Apostar por un modelo ya implantado: pruebas reales, apoyo local, procesos validados.
• Ir al terreno: reunirse con nuestros equipos, visitar clubes, hablar con partners; nada sustituye la observación real.
• Avanzar por etapas: local → estudio de zona → business plan/financiación → obras → reclutamiento/formación → plan de lanzamiento.
• Asumir un posicionamiento humano y acompañado: es nuestro factor diferenciador frente a modelos puramente volumétricos o low-cost.

7. Lo que este caso revela sobre nuestro modelo

El recorrido de Gérard y Esther pone de manifiesto tres fortalezas estructurales de nuestro modelo:

• e:

Su mirada, marcada por su experiencia en restauración y comercio, confirma que nuestra propuesta de valor no reside en un elemento aislado sino en la combinación de un producto fuerte, un saber hacer profesional y una cultura relacional que, juntas, aseguran la apertura y aceleran el desarrollo.

1. Un concepto claro y replicable: clases dirigidas + convivencia + estándares de implantación = una experiencia diferenciadora, tanto en Francia como en España.
   
2. Acompañamiento integral: interlocutores definidos, documentación estructurada, hitos claros, retorno de experiencias reales.
   
3. Una cultura de la proximidad: el vínculo humano, el seguimiento y la atención al socio son motores potentes de fidelización y reputación local.
   

Conclusión: un dúo, una zona, nuestro modelo y una metodología

Este testimonio no es un relato heroico, sino un manual práctico.

Gérard y Esther han alineado un proyecto de vida con una oportunidad de mercado. Se apoyaron en nuestro modelo, que asegura cada fase, validaron sobre el terreno español la adaptabilidad del concepto y avanzaron siguiendo una hoja de ruta estructurada para maximizar sus posibilidades de éxito.

Su prioridad hoy es consolidar plenamente su primer club en Alicante, construir bases sólidas y considerar una expansión solo cuando este primer pilar esté firmemente instalado.